供应商经理在出现在经销商家门口之前必须回答这些问题。要了解整个胡说八道的严重性：“让我们出售无名而不是顶级品牌”，亲爱的供应商，回答您的问题： 现在市场上关于您的品牌的知识超过 30% 还是更少？ 以您的经验，用您的品牌替换一个TOP品牌需要多长时间才能恢复该产品组在收入、利润和营业额方面的先前指标？ 根据您的经验，顶级供应商将如何应对经销商试图将竞争对手纳入其价格表中的产品组？您是否已经有与其他经销商打交道的经验？
您的设备的故障间隔时间是多少小时？不是预测 電話號碼列表 和计划的，而是经过实验证明的？如果安装的设备发生故障，供应商在任务中的作用是什么：来用工作设备替换它？您是否了解拆除、送检以了解故障原因、维修、整理的想法不适合客户？客户如果被“杂牌”产品的便宜价格所诱惑，准备在保修期内忍受其故障，那么他不太可能同意“便宜”和长期服务。 经销商通过销售商品赚钱。告诉我，不是折扣的大小，而是经销商在第一季的销售中能赚多少钱？
如果经销商从销售杂牌产品中获得的收入少于从销售 TOP 品牌中获得的收入，您准备补偿多少？我希望你明白你可以补偿： 以回扣的形式直接赚钱， 以资金的形式注入经销商所在地区的经销商-供应商产品的直接广告，以销售点的设计和设备的形式， 以补偿经销商经理的形式在市场上积极推广您的产品， 以，，但进一步的形式，经销商工作策略在本网站上得到了很好的描述，或者可以由我专门为您和金钱编写。欢迎！在一个小型的近距离会议中，十几个销售经理聚集在一起，